Instabilitatea geopolitica, presiunile inflationiste, schimbarile rapide de reglementare si o tranzitie energetica dificil de sincronizat obliga companiile din sectorul energiei sa isi regandeasca ritmul de transformare, arata cel mai recent studiu KPMG: ”Viitorul sectorului energetic. Perspectiva directorilor executivi”.
Raportul, realizat pe baza raspunsurilor a 1.350 directori executivi din 11 piete majore (Australia, Canada, China, Franta, Germania, India, Italia, Japonia, Spania, Regatul Unit si Statele Unite) si din 12 sectoare industriale importante (administrarea activelor, industria auto, banking, bunuri de consum si retail, energie, infrastructura, sanatate, asigurari, stiintele vietii, productie, tehnologie si telecomunicatii), demonstreaza ca, desi mediul economic este tensionat, executivii raman in general optimisti: 84% cred in evolutia pozitiva a sectorului in urmatorii ani, un salt fata de nivelul de anul trecut (72%). Aceeasi incredere se manifesta si in propriile companii, dar intr-o nota mai temperata comparativ cu raspunsurile din editia anterioara. Anul acesta, doar 78% dintre lideri sunt pozitivi in privinta cresterii organizatiei lor, in scadere de la 82% in 2024, o diferenta care sugereaza o prudenta determinata de incertitudini comerciale, reglementari in continua schimbare si presiuni tot mai mari asupra costurilor. Aceste tensiuni sunt resimtite puternic in special in industria chimica, inca prinsa intr-un ciclu descendent, afectata de costurile tot mai mari aferente certificatelor de emisii de gaze cu efect de sera, de inflatie ridicata, dobanzi mari si cerere slaba.
Cererea globala de energie continua sa creasca, alimentata de electrificare, digitalizare si extinderea accelerata a centrelor de date. Europa incetineste investitiile in regenerabile, in timp ce China si pietele emergente avanseaza intr-un ritm mult mai rapid, cu un volum de instalari de doua ori mai mare decat statele OCDE in ultimul deceniu. Aceasta evolutie creeaza un contrast puternic intre regiuni, afectand modul in care companiile isi planifica investitiile si lanturile de aprovizionare.
In acest context, inteligenta artificiala devine elementul central al transformarii. Directorii executivi nu o mai privesc ca pe o tehnologie experimentala, ci ca pe un pilon strategic capabil sa imbunatateasca eficienta organizationala, sa reduca costuri si sa accelereze deciziile. O parte semnificativa a bugetelor pentru 2025, de altfel, a fost directionata catre solutii AI, iar doua treimi dintre lideri se asteapta la rezultate concrete in urmatorii ani. Integrarea AI nu se limiteaza la automatizari izolate, ci se extinde asupra intregului lant valoric. Analiticele avansate permit localizarea mai eficienta a depozitelor de petrol, gaze si minerale, optimizeaza mentenanta predictiva si imbunatatesc performanta activelor. Intr-un sector cu marje stranse, capacitatea de a anticipa cererea, de a ajusta productia si de a livra exact tipul de energie sau resursa solicitata devine un avantaj competitiv major.
Inovatia tehnologica remodelata de AI apare cel mai clar in potentialul retelelor inteligente. Extinderea electrificarii — de la industrie la transport si de la gospodarii la centrele de date — necesita retele capabile sa echilibreze surse fluctuante, sa gestioneze eficient varfurile de consum si sa ofere previziuni precise. Prin AI, aceste retele pot integra mai bine energia regenerabila, pot reduce pierderile si pot permite consumatorilor industriali si casnici sa isi optimizeze consumul in timp real.
In paralel, companiile din energie se reorienteaza catre parteneriate. Aproape jumatate dintre directorii executivi afirma ca formeaza parteneriate strategice pentru a accelera inovatia, mai ales in zone precum decarbonizarea si tehnologiile digitale. Ecosistemul de jucatori mici din zona AI si data science devine o resursa esentiala pentru organizatiile mari, care pot astfel experimenta rapid, testa solutii noi si accesa competente pe care nu le-ar putea construi intern in acelasi ritm.
Lanturile de aprovizionare devin o alta zona de transformare accelerata. Companiile incearca sa obtina vizibilitate completa asupra fluxurilor de materii prime, emisii, eficienta energetica si conditii de munca, deoarece reglementarile cer raportare din ce in ce mai detaliata. Dincolo de conformitate, o asemenea vizibilitate permite anticiparea blocajelor, reducerea intarzierilor si diminuarea costurilor — un avantaj esential intr-o industrie vulnerabila la socuri geopolitice.
In plan intern, companiile se confrunta cu o competitie intensa pentru talente, mai ales in inginerie, date si tehnologie. Pentru a atrage oameni capabili sa integreze AI in operatiuni, organizatiile incearca sa isi repozitioneze brandul de angajator, prezentand sectorul drept unul aflat in avangarda tranzitiei energetice si a inovatiei tehnologice. Reskilling si upskilling devin directii obligatorii: companiile trebuie sa creeze echipe care nu doar inteleg instrumentele digitale, ci sunt capabile sa le foloseasca pentru a obtine decizii mai bune si o perspectiva integrata asupra intregii organizatii.
Raportul sugereaza ca sectorul energetic se afla intr-un moment crucial. Cererea de energie ramane ridicata, ritmul inovatiei tehnologice creste, iar presiunile de reglementare si costuri devin tot mai severe. Chiar si in acest climat dificil, directorii executivi sunt pregatiti pentru o transformare profunda, care combina digitalizarea accelerata, AI, modernizarea retelelor, colaborarea in inovatie si reconstructia competentelor interne. Directia este clara: avantajul competitiv in urmatorii ani va proveni din capacitatea companiilor de a reevalua constant alternativele de investitii si oportunitatile de crestere, integrand tehnologia in mod inteligent, de a controla lanturile de aprovizionare si de a crea organizatii suficient de agile pentru a naviga in ritmul rapid al schimbarilor globale.
