Promovarea relevanta si sustinuta pe pietele externe pentru cresterea turismului de incoming, raportarea digitala, fiscalitatea predictibila si adaptata sezonalitatii, organizarea flexibila a muncii, sustinerea investitiilor si coordonarea profesionista a strategiilor turistice ale destinatiilor sunt prioritatile strategice sustinute de Federatia Industriei Hoteliere din Romania (FIHR) pentru dezvoltarea turismului in urmatorii 3-5 ani. Masurile pot contribui la dezvoltarea destinatiilor, atragerea mai multor turisti straini si crearea unor conditii mai bune pentru pastrarea angajatilor, cu beneficii pentru dezvoltarea industriei si cresterea impactului acesteia in PIB.
In primele opt luni din 2026, incasarile Romaniei la categoria „turism-calatorii” din strainatate au ajuns la aproximativ 3,7 miliarde de euro, cu 13,5% peste aceeasi perioada a anului trecut, potrivit datelor provizorii ale Bancii Nationale a Romaniei. In schimb, platile au insumat aproximativ 6,7 miliarde de euro, rezultand intr-un deficit de aproape 2,98 miliarde de euro, in scadere cu 1,1% fata de anul anterior, pe care Romania are nevoie sa il recupereze.
Dimensiunea economica si potentialul turismului local sustin nevoia de masuri concrete, care sa contribuie direct la cresterea veniturilor generate de sector. Romania dispune de resurse turistice valoroase, de investitii private semnificative si de antreprenori capabili sa dezvolte produse turistice competitive international. Pentru ca acest potential sa genereze mai multa valoare in economie, este nevoie de continuitate si coordonare institutionala, precum si de politici publice adaptate realitatilor curente ale industriei. Prioritatile FIHR pornesc de la nevoile operatorilor din ospitalitate si definesc directiile de promovare, investitii si digitalizare prevazute in programul de guvernare.
„Actiunile privind promovarea Romaniei ca destinatie turistica, fiscalitatea predictibila sau organizarea muncii influenteaza direct capacitatea operatorilor de a mentine competitivitatea si atractivitatea ofertelor turistice la nivel regional. De aceea, experienta operatorilor trebuie sa cantareasca in elaborarea politicilor pentru turism. Rolul FIHR este sa transforme nevoile semnalate de membri in propuneri concrete si sa urmareasca parcursul acestora in dialogul cu autoritatile. Sustinem masuri care sa le permita antreprenorilor din turism sa planifice pe termen lung, sa atraga oaspeti in mai multe luni ale anului si sa reinvesteasca in calitatea serviciilor, transformand potentialul industriei in rezultate economice masurabile. Turismul nu trebuie privit doar ca un sector care solicita sprijin, ci ca un exportator de servicii, un generator de investitii, un actor al diplomatiei economice, un promotor al patrimoniului cultural si un liant intergenerational al comunitatilor, fiind astfel un partener al statului in dezvoltarea economica”, a spus Simona Constantinescu, presedinte FIHR.
Promovare continua si stimularea turismului de incoming
Turistii straini au generat numai 18% din innoptarile inregistrate in structurile de cazare din Romania in perioada ianuarie-august 2026, in crestere cu 10,4% fata de aceeasi perioada a anului trecut, potrivit Institutului National de Statistica, iar durata medie a sederii acestora in structurile de cazare a fost de 2,1 zile. Datele confirma potentialul ridicat de dezvoltare a turismului de incoming si de transformare a veniturilor intr-un avantaj competitiv durabil pentru Romania.
Pentru atragerea unui numar mai mare de turisti straini si cresterea exportului de servicii turistice, FIHR sustine introducerea unor instrumente precum planificarea multianuala a promovarii Romaniei pe un orizont de 3-5 ani, cu finantare predictibila si o crestere graduala a bugetului catre 40-50 de milioane de euro pe an, o prima de incoming pentru atragerea turistilor straini, campanii digitale pe pietele prioritare si participarea strategica la targuri internationale. Directia promovarii multianuale si cresterea nivelului cantitativ si calitativ al campaniilor de promovare a destinatiei turistice Romania se regasesc si in programul de guvernare pentru perioada 2027-2030, desi cresterea bugetului este conditionata de spatiul fiscal.
In turism, eficienta promovarii depinde de intelegerea profilului turistilor, a destinatiilor pe care le aleg si a modului in care isi pregatesc calatoriile, informatii care pot sustine adaptarea instrumentelor de promovare la tendintele si obiceiurile de consum. In primele opt luni din 2026, cele mai multe sosiri ale turistilor straini au provenit din Germania (181.400), Italia (148.300) si Statele Unite (122.400). In luna august, Bucurestiul si orasele resedinta de judet, exclusiv Tulcea, au concentrat 67,2% din sosirile turistilor straini, in timp ce statiunile montane au atras 11,4%, iar cele de pe litoral, exclusiv municipiul Constanta, 2,9%. FIHR considera necesara desfasurarea de campanii online constante, cu mesaje adaptate pietelor de provenienta si ofertelor disponibile in Romania, de la turism balnear, longevitate si wellness la experiente gastronomice, city break-uri si turism de natura-aventura.
In completare, FIHR sustine necesitatea cooperarii cu Ministerul Afacerilor Externe pentru actualizarea si simplificarea procedurilor si protocoalelor reciproce pentru obtinerea vizelor de calatorie de catre turistii din anumite tari. Obiectivul este facilitarea accesului turistilor din tari pentru care este necesara viza, cu respectarea cadrului european si, respectiv, Schengen aplicabile.
Coordonarea promovarii si dezvoltarii destinatiilor, cu participarea industriei
Romania are nevoie de un brand turistic promovat consecvent si coordonat de o structura profesionista, cu finantare sustinuta si obiective masurabile, iar eficienta promovarii depinde de colaborarea dintre autoritati si operatorii turistici. FIHR sustine operationalizarea Organizatiei de Management al Destinatiei (OMD) la nivel national, pe baza unui model de guvernanta public–privat, cu finantare multianuala predictibila si participarea efectiva a industriei la decizii.
OMD national ar permite coordonarea unei strategii comune si promovarea consecventa a brandului turistic al Romaniei, cu obiective si actiuni care sa aiba continuitate intre schimbarile politico-administrative. Campaniile nationale ar putea fi corelate cu initiativele destinatiilor locale si cu ofertele operatorilor, adaptate contextului geopolitic, climatic si economic regional. Evaluarea promovarii ar trebui sa urmareasca rezultate relevante economic, precum sejururile generate, durata sederii si cheltuielile vizitatorilor. Pentru operatori, aceasta colaborare poate conecta vizibilitatea si reputatia destinatiei cu ofertele disponibile si cu parteneriatele comerciale necesare atragerii turistilor.
Fiscalitate adaptata sezonalitatii si sustinerea cererii interne
FIHR sustine predictibilitatea fiscala, mentinerea unei cote reduse de TVA pentru serviciile de cazare si alimentatie si stabilitatea nivelului taxelor locale. Aceste conditii ii ajuta pe operatorii locali sa pregateasca oferte competitive si sa contracteze parteneriate stabile cu operatorii internationali. Totodata, un cadru fiscal predictibil incurajeaza planificarea investitiilor pe termen lung in modernizarea facilitatilor existente si dezvoltarea unor noi capacitati de cazare.
Pentru unitatile cu activitate sezoniera, FIHR considera benefica adaptarea impozitarii locale a proprietatilor turistice la perioada de functionare. In cazul acestora, veniturile concentrate in perioada de cateva luni a sezonului trebuie sa acopere in prezent cheltuieli si in lunile in care activitatea turistica este scazuta sau chiar inexistenta in extrasezon.
FIHR sustine si imbunatatirea mecanismelor de control pentru combaterea evaziunii fiscale si aplicarea consecventa a unor reguli comparabile pentru operatorii care desfasoara activitati similare, indiferent de forma de organizare sau de canalul de comercializare a serviciilor. Obiectivul este crearea unui mediu concurential echitabil, in care respectarea obligatiilor fiscale sa fie verificata indiferent de forma de organizare sau de canalul de comercializare a serviciilor.
Continuarea mecanismului voucherelor de vacanta dupa 2026 si a facilitatilor care incurajeaza acordarea lor de catre angajatorii privati poate sustine cererea interna si accesul la vacante, ca instrument complementar promovarii si dezvoltarii ofertei turistice.
Investitii pentru modernizarea ofertei si dezvoltarea activitatii in extrasezon
Romania detine resurse turistice cu potential de valorificare pe tot parcursul anului. Turismul balnear poate deveni un avantaj competitiv, sustinand simultan reducerea sezonalitatii, dezvoltarea statiunilor si exportul de servicii.
Investitiile in modernizarea infrastructurii trebuie sustinute prin predictibilitate fiscala si acces la finantare. Schemele de finantare adaptate specificului investitiilor turistice si stabilitatea taxelor, inclusiv cele locale, ar permite operatorilor sa planifice proiecte pe termen lung, sa modernizeze facilitatile existente si sa dezvolte servicii competitive.
In domeniul balnear si de sanatate, Federatia considera necesara o colaborare intre autoritatile din turism si sanatate pentru clarificarea procedurilor de acces la tratamente eligibile in Romania pentru pacientii asigurati in alte state. Dezvoltarea acestor servicii trebuie insotita de promovare pe pietele externe si de parteneriate care sa faciliteze comercializarea lor.
Organizarea flexibila a muncii si pastrarea personalului
Turismul are nevoie de mecanisme flexibile, dar predictibile, care sa permita adaptarea activitatii la variatiile sezoniere ale cererii. FIHR propune adaptarea Codului Muncii la nevoile de angajare a industriilor sezoniere, cu masuri precum introducerea bancii timpului de lucru, digitalizarea pontajului si contributii sociale pentru contractele cu timp partial proportionale in functie de venitul efectiv realizat. De asemenea, Federatia considera util si un mecanism simplificat de tip Kurzarbeit, care sa sprijine mentinerea locurilor de munca in perioadele de reducere temporara a activitatii.
In conditiile cresterii costurilor cu personalul, aceste instrumente, aplicate cu respectarea drepturilor angajatilor, pot ajuta operatorii din turism sa pastreze personalul cu experienta si sa reduca dificultatile si costurile de recrutare repetata, in fiecare sezon. O piata a muncii mai flexibila poate insemna formalizarea mai buna a muncii, mai multa stabilitate pentru angajati si servicii turistice competitive si de o calitate mai buna.
Digitalizarea raportarilor turistice si reguli echitabile pentru toate formele de cazare
FIHR sustine modernizarea legislatiei privind circulatia turistilor, inclusiv a HG nr. 237/2001 privind normele de acces, evidenta si protectie a turistilor, prin introducerea unui registru digital unic, cu o fisa electronica de cazare si transmiterea datelor catre institutiile competente (MEDAT, INS, MAI, MAE, ANAF, etc.) printr-un sistem interoperabil. Principiul urmarit este ca operatorii sa raporteze digital, o singura data, informatiile necesare, pentru colectare si analiza mai facila a datelor statistice privind circulatia turistica din Romania.
Simplificarea raportarii trebuie insotita de actualizarea legislatiei si a metodologiei statistice si de o evidenta completa a activitatii de cazare, inclusiv a inchirierilor pe termen scurt. Federatia sustine si introducerea unui numar unic de inregistrare (NUI) pentru unitatile de cazare oferite prin platforme online, ca parte a cadrului dispus prin Regulamentul UE 2024/1026, care sa permita identificarea furnizorilor si aplicarea consecventa a obligatiilor de raportare a platformelor online de distributie. Datele despre innoptari, durata sejurului si provenienta turistilor pot fundamenta alegerea pietelor de promovare si deciziile de investitii.
De la propuneri la decizii
Federatia Industriei Hoteliere din Romania (FIHR) va transmite Ministerului Economiei, Digitalizarii, Antreprenoriatului si Turismului pachetul integrat de prioritati de politica publica pentru turism, insotit de propuneri concrete de implementare si termene. Cele sase prioritati formeaza un program coerent: digitalizarea ofera date pentru decizii fundamentate, fiscalitatea predictibila si legislatia adaptata a muncii creeaza conditii pentru investitii si locuri de munca, promovarea genereaza cerere internationala, iar guvernanta profesionista si dezvoltarea produselor turistice consolideaza competitivitatea destinatiei.
„Avem o oportunitate sa schimbam modul in care Romania isi valorifica turismul, de la masuri si reactii punctuale la politici publice coerente, care stimuleaza cresterea economica. Succesul nu se va masura prin numarul strategiilor aprobate, ci prin turistii suplimentari atrasi, investitiile realizate, locurile de munca pastrate si veniturile generate pentru economia Romaniei. FIHR isi asuma rolul de partener constructiv si activ al autoritatilor. Este momentul sa trecem impreuna de la potential la rezultate”, subliniaza Simona Constantinescu, presedinte FIHR.
***
Despre Federatia Industriei Hoteliere din Romania (FIHR)
Federatia Industriei Hoteliere din Romania (FIHR) este prima organizatie patronala din turismul romanesc, cu peste 35 de ani de activitate neintrerupta. Prezenta in 28 de judete si reunind proprietati care cumuleaza peste 25.000 de camere, FIHR contribuie la dialogul dintre antreprenorii membri din industria turismului si autoritati pe teme care se reflecta asupra activitatii, investitiilor si competitivitatii sectorului. Federatia este membra a Aliantei pentru Turism (APT) si a Confederatiei Patronale Concordia si este afiliata international la HOTREC - vocea ospitalitatii din Europa. Mai multe detalii pe: www.fihr.ro
