Europa Centrala si de Est se afla intr-un punct decisiv de transformare industriala: cresterea sustinuta a cheltuielilor de aparare din Europa si trecerea de la achizitii punctuale la productie continua, refacere de stocuri, mentenanta si capacitate industriala pe termen lung au schimbat fundamental logica investitionala. Schimbarea a mutat centrul de greutate al investitiilor din Europa de Vest catre regiunile capabile sa livreze rapid volum, eficienta de cost si integrare directa in lanturile de aprovizionare - statele Europei Centrale si de Est, ce concentreaza exact aceste avantaje. Acestea sunt concluziile celui mai recent studiu KPMG ”Avantajul outsiderului. Europa Centrala si de Est – o oportunitate in crestere pentru industria multinationala de aparare si securitate”.
Europa Centrala si de Est traverseaza o perioada de repozitionare cu implicatii pe termen lung, cu impact direct asupra economiei, cooperarii regionale si dezvoltarii industriale, mai arata studiul KPMG. Astfel, statele regiunii incep sa valorifice pozitia geografica, compatibilitatea institutionala, baza industriala si forta de munca calificata pentru a construi, impreuna, capacitati de productie, logistica si inovare relevante la nivel european. Razboiul din Ucraina a accelerat o transformare strategica majora in arhitectura de securitate a Europei: Europa Centrala si de Est nu mai reprezinta periferia continentului, ci devine nucleu operational, coridorul strategic al NATO si un pilon esential al reinnoirii industriei europene de aparare.
„Europa Centrala si de Est nu mai este periferia apararii europene, ci spatiul in care securitatea, industria si competitivitatea se intalnesc”, explica Tudor Grecu, CEE Head of Defence, Partner, Head of Advisory, KPMG in Romania.
O platforma comuna dincolo de diferente. Potrivit analizei KPMG, statele Europei Centrale si de Est – Polonia, Romania, Cehia, Slovacia, Ungaria – prezinta diferente politice si economice, dar impartasesc o baza comuna favorabila cooperarii: integrarea in Uniunea Europeana, apartenenta la NATO si experienta unei tranzitii economice accelerate, bazate pe deschidere, investitii straine si integrare in lanturile globale de valoare. Experienta comuna a creat un nivel ridicat de compatibilitate institutionala si industriala, care reduce costurile de cooperare transfrontaliera si faciliteaza proiecte comune in infrastructura, industrie, energie si tehnologie.
”Din ce in ce mai vizibil, cooperarea regionala nu mai este definita de simbolism politic, ci de interese functionale: mobilitate, conectivitate, acces la piata unica, securitatea lanturilor de aprovizionare si dezvoltare industriala coordonata”, arata studiul KPMG.
Directii de cooperare. Una dintre cele mai promitatoare directii de cooperare, asa cum o defineste studiul, este investitia in infrastructura dual-use, care serveste simultan obiective economice si de securitate. Drumurile, caile ferate, porturile, aeroporturile, marea si coridoarele fluviale devin noduri esentiale intr-o retea regionala de mobilitate extinsa.
Marea Neagra devine un nod strategic central pentru securitatea europeana, fiind un spatiu-cheie unde se intersecteaza securitatea militara, libertatea de navigatie, energia si reconstructia Ucrainei. Noua strategie a UE pentru Marea Neagra si propunerea de a crea un hub de securitate maritima la Constanta consolideaza rolul Romaniei ca principal pilon regional si demonstreaza ca Marea Neagra nu mai este o zona marginala, ci una esentiala pentru stabilitatea Europei.
Dunarea joaca si ea un rol important in acest proces. Adaptarea porturilor dunarene si modernizarea conexiunilor rutiere si feroviare aferente creeaza nu doar rute alternative de transport, ci hub-uri logistice regionale capabile sa deserveasca comertul, reconstructia Ucrainei si industriile europene.
In aceeasi logica, investitiile in infrastructura feroviara, inclusiv solutii pentru diferenta de ecartament dintre Ucraina si UE, deschid oportunitati pentru proiecte comune de inginerie, finantare europeana si standardizare tehnica – domenii unde cooperarea regionala poate accelera rezultatele.
„Pentru investitori si decidenti publici, Europa Centrala si de Est nu mai este o alternativa, ci una dintre putinele regiuni capabile sa livreze simultan volum, viteza si scalare industriala in sectorul apararii”, explica General de flotila aeriana (r) Adrian Duta, Senior Advisor, Defence & Security, KPMG in Romania.
Un nou ecosistem industrial european. Europa Centrala si de Est beneficiaza de o baza industriala adaptabila, construita in ultimele trei decenii in jurul productiei avansate, de automotive, echipamente industriale, electronica si software. Aceasta baza reprezinta un avantaj competitiv major pentru dezvoltarea de capacitati industriale cu valoare strategica, demonstreaza studiul KPMG.
Conversia si extinderea productiei dual-use dezvolta competente deja existente – prelucrare de precizie, metalurgie, electronica, inginerie software, automotive – pot fi integrate in retele regionale de productie, coordonate pe standarde comune si orientate catre pietele europene si euro-atlantice.
Fiecare stat aduce un profil complementar, ce se potriveste in puzzle-ul strategic: Polonia combina dimensiunea pietei si forta de munca industriala cu un program de modernizare a apararii aflat in expansiune rapida. Tara are un potential semnificativ in domenii precum software, securitate cibernetica, sisteme fara pilot si productie industriala la scara larga. Romania beneficiaza de un avantaj strategic dat de pozitia geografica, de mostenirea industriala in domeniul apararii si de parteneriatele occidentale in expansiune, consolidate de accesul la Marea Neagra si Dunare. Cehia aduce o traditie solida in industria de aparare, capacitati ingineresti puternice si o pozitie centrala in retelele europene de productie. Slovacia mizeaza pe avantaje de nisa — in special in domeniul munitiilor si al sprijinului pentru sistemele terestre — sustinute de traditia sa industriala si de competitivitatea costurilor; modelul Ungariei este construit in jurul parteneriatelor, legand achizitiile de productia localizata prin joint venture uri strategice. Desi aceste traiectorii nu sunt identice, impreuna ele contureaza un arc industrial complementar, pot sustine lanturi regionale de valoare, mai reziliente si mai putin dependente de furnizori extra-europeni.
Ucraina - partener industrial emergent. Ucraina ocupa o pozitie distincta, dar tot mai integrata in acest ecosistem regional, arata KPMG. Razboiul a accelerat dezvoltarea capacitatii sale de inovare, in special in domenii precum drone, comunicatii, mentenanta si adaptare rapida a tehnologiilor existente. Cooperarea dintre Ucraina si statele vecine din UE poate lua forma unei diviziuni functionale a muncii: Ucraina ca sursa de cerere, testare si inovatie operationala, iar tarile UE ca platforme sigure pentru productie la scara, certificare, finantare si integrare in piata unica.
Aceasta dinamica deschide oportunitati pentru parteneriate industriale mixte, centre regionale de mentenanta si reparatii, extinderea capacitatilor de productie pentru reconstructia post-conflict sau integrarea treptata a Ucrainei in retelele industriale europene.
Capital uman si inovare. Un alt vector major de dezvoltare este capitalul uman, indica studiul KPMG. Regiunea dispune de sisteme educationale tehnice solide, dar se confrunta cu presiuni demografice si competitie pentru talente. Extinderea industriilor cu valoare strategica creeaza oportunitatea pentru a atrage specialisti din diaspora („brain return”), pentru a dezvolta programe comune universitare si de formare profesionala, dar si pentru a specializa centre regionale in domenii precum securitate cibernetica, electronica avansata, autonomie si inteligenta artificiala aplicata. Cooperarea intre universitati, industrie si sectorul public poate consolida un ecosistem regional de inovare, capabil sa sustina crestere economica pe termen lung.
Perspective pentru cooperare. Instrumentele UE – fonduri de coeziune, programe pentru mobilitate militara, cercetare si dezvoltare, finantare pentru infrastructura – creeaza un cadru stabil si predictibil pentru proiecte multinationale. Corelarea acestora cu strategiile nationale creste atractivitatea regiunii pentru investitori institutionali si parteneri internationali, indica KPMG.
De asemenea, cooperarea regionala poate reduce fragmentarea administrativa odata cu armonizarea procedurilor, realizarea unor platforme comune de achizitii sau de schimburi de bune practici privind reglementarea si autorizarea proiectelor majore.
Miza urmatorului deceniu nu se reduce doar la securitate, ci la sansa de a transforma aceasta necesitate strategica intr-un proiect de dezvoltare cu miza istorica. Daca statele Europei Centrale si de Est vor reusi sa coopereze inteligent si sa isi alinieze atu-urile industriale, regiunea poate deveni nu doar un pilon al securitatii europene, ci si un motor de crestere, integrare si inovare.
”In acest scenariu, Europa Centrala si de Est nu va mai fi doar o zona tampon sau un flanc strategic, ci un pol de putere economica si industriala, esential pentru viitorul Uniunii Europene si pentru stabilitatea spatiului european extins”, arata Tudor Grecu.
Despre KPMG
KPMG este o organizatie globala de firme independente de servicii profesionale care furnizeaza servicii de audit, consultanta fiscala si in domeniul afacerilor. Ne desfasuram activitatea in 138 de tari si teritorii si peste 276.000 de parteneri si angajati in firmele membre din intreaga lume. Fiecare firma KPMG este din punct de vedere legal o entitate separata si distincta si se descrie ca atare. KPMG International Limited este o societate privata engleza cu raspundere limitata la garantii. KPMG International Limited si entitatile sale nu ofera servicii pentru clienti.
In Romania si Republica Moldova, KPMG isi desfasoara activitatea in cadrul celor sase birouri din Bucuresti, Cluj-Napoca, Constanta, Iasi, Timisoara si Chisinau. In prezent dispunem de un numar de peste 1300 de profesionisti, atat cetateni romani, cat si straini.
